目标管理实施方法 、壱目标： 为使联盟使命和愿景转化为详细年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位目标，继而进行科学有效目标计划、执行、管理、评定和激励，特制订本方法。 、弐目标制订标准和依据： 1、 标准： （2）员工参加标准：在总目标指导下，各层级员工共同参加目标制订； （3）系统性标准： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标； （4）先进可行标准：目标制订现有挑战性又有实现可能性； （5）导向改变标准：总目标变，分目标随之变；总目标不变情况下， 分目标可随情况改变做适当修正； （6）可测评标准：目标制订要量化或行为化，便于评定。 2、 依据： （2）联盟五年战略规划； （3）联盟年度目标指导方针； （4）联盟土地贮备情况； （5）联盟产品研发情况； （6）未来市场情况预测； （7）历史数据。 参、目标管理流程： 1、每年 10 月上旬，由董事局拟订年度目标指导方针。 2、每年 10 月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参加，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心依照讨论所达成信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并依照反馈意见进行重复修订。 3、每年 10 月底，绩效管理中心将经过重复讨论、修正凝练而成联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准联盟下年度总目标。 4、每年 11 月，依照联盟各事业部与职能部门工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁同意。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要主动参加，充分发表意见。 5、每年 12 月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心立案。 6、每年 11 月下旬至 12 月上旬，各事业部依照其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心立案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于 12 月中下旬负责完成联盟年度经营计划书编制，并报请联盟董事局审批。开发分企业新项目要在开工前一月，编制《项目开发计划书》并报请常务副总裁同意。以上全部计划书均需在绩效管理中心立案（见附表《新世纪企业联盟经营...
