盾构架子队管理考核办法（试行）为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子 队各级人员的主动性、积极性、制造性，建立和完善盾构架子队有效运行 的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确 保架子队管理控制目标的实现，更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾 斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保安全、优质、高效完 成盾构区间施工，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于：盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理 人员等。二、考核内容1.盾构工区每月的掘进拼装环数。2.盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。3.盾构工区每月的管片拼装质量.4.盾构工区每月的安全控制情况。5.盾构工区每月的设备保障情况。三、考核办法（一）进度考核1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金 基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55 环） 只奖不扣。2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在 24 小时 内不计环数，超过 24 小时，当天不纳入考核时间。3、掘进班每班完成相应环数奖金基数:进度（环）45678掘进奖（元）255080110140突破奖（元）60801注：突破奖只有一次，超出 8 环奖励标准另行计算。各岗位奖金系数：序号岗位/工种奖金系数1管片拼装手、注浆手、螺栓工、双轨梁、 维保工、电焊工、电工1.52后部指挥、测量员、技术员、二次注浆1.4装载机司机、电瓶车司、拌和站司机、 门吊司机、井下司索工1。33后部环保、井上司索工、管片工、管片 修补、充电工1。24、进度绩效奖每月考核上报一次，由盾构队统计员统计、盾构队长确 认，项目部计划部在月底把考核结果审核后，报项目经理签字后，随当月 工资一起发放。（二）安全、质量管理奖罚办法：1、严格执行管理部规定，生产区必须佩带安全帽，违者罚款 30 元/次.2、电瓶车溜车，罚电瓶车司机 50〜1 元/次，罚值班调度 1 元，造 成严重后果的，按造成经济损失的，按相关规定处罚，造成人员伤亡的， 依法追究刑事和民事责任。3、台车脱轨，造成停机 1 小时以上，假如是轨道原因，则处罚拼装手、 螺杆工、双轨梁工、巡道工 30 元/次，假如是设备维修、保养不到位造成 的，则处罚机修工 30 元/次，同时罚班长及值班调度 30 元/次；电瓶车脱轨， 造成停机 1 小时以上，假如是司机超速等违章操作则处罚司机 30 元每次...
