矿业服务公司双增双节管理办法神东矿业服务公司双增双节管理办法(修订)第一章 总 则第一条 为了进一步落实双增双节活动，使双增双节规章管理制度化、常态化、标准化，进而实现降低成本费用和法律规范经营管理的目标，结合实际情况，制定本办法。第二条 双增双节是指增产节约、增收节支。矿业公司双增双节工作主要是以增收节支、厉行节约为基本出发点，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，进一步牢固树立节约意识，全面降低企业经营成本。第二章 组织与职责第三条 成立双增双节工作领导小组。组 长：矿业公司总经理副组长：矿业公司党委副书记、副总经理、总经理助理成 员：矿业公司机关各部门、各单位主要负责人领导小组职责：负责审定双增双节相关管理办法、年度下达指标及考核结果;负责协调解决日常性工作中存在的重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由分管经营副总经理兼任。第四条 领导小组办公室职责：制定修订矿业公司双增双节相关管理办法;根据公司下达双增双节指标制定矿业公司各单位及各部门的年度双增双节指标，经领导小组审定同意后下达执行;指导基层开展双增双节工作，做好日常协调、定期考核等工作;根据双增双节考核指标完成情况对各单位进行考核，考核结果经领导小组审批后进行奖励兑现;收集总结各单位在开展双增双节工作过程当中值得推广的经验及做法，在全矿业公司范围以内推广。第五条 人力资源部负责各单位出勤的统计;负责双增双节奖励的兑现发放;负责对本部门分管的双增双节业务工作进行指导。第六条 矿业公司各机关部门对本部门分管的双增双节业务工作进行指导。第七条 各单位要成立以一把手为组长的双增双节工作领导小组根据公司下达的指标，制定适合本单位实际的具体措施，将双增双节指标分解落实到分管领导及班组。并且按月向经营管理部上报双增双节完成情况表及指标完成分析说明，总结本单位在双增双节工作中的经验。第三章 工作内容第八条 矿业公司相关单位要积极主动的完成公司下达的收入任务，努力实现本单位营业收入最大化，提高矿业公司整体利润水平。第九条 加强成本费用预算管理，加强费用管控力度，落实各项管控措施，严格控制费用增长，确保矿业公司利润指标的完成。在没有政策性增支因素的前提下，各单位下达的费用必须控制在年度预算范围以内。第十条 严格控制七项费用支出，降低管理成本。各单位、各部门要严格执行公司下发的关于七项费用支出的有关规定，结合公...
