管道工程质量控制要素我公司根据 GB/T192-20idtISO92： 20 标准建立了严密可行的质量保证体系，编制了《质量手册》、《质量控制程序》，已获得中质协质保中心颁发的质量体系认证书，并通过 GA 类+GB 类+GC1 级压力管道安装资格联审。1 文件的控制1.1 经营管理部负责编制文件的控制程序，建立文件收发台帐，保证最新有效版本；监督相关部门实施，施工技术部、QHSE 部、物资管理部等相关职能部门参加文件的控制。1. 2 施工技术部建立图纸、通知单、联络单等技术文件的收、发台帐，并签字发放，使技术文件得到有效控制。1.3 所有文件和资料要妥善保管，登记归档。2 采购2.1 除业主供应的材料外，工程所需的其它材料由物资管理部负责采购，并制定采购计划，按要求报业主批准。2.2 对分供方的法人资格、信誉、经营范围、生产能力、质量、价格进行考查，做到货比三家。2.3 实行公平招商择优订货，依据法律规范标准和采购文件对采购材料进行检验。3 业主提供产品的控制物资管理部负责对业主提供产品进行检验、储存保管。3.1 进货检验(1) 进货时对业主提供的产品进行检验，检查是否完好无损、规格型号是否正确，技术资料是否齐全。(2) 质检员应对产品随附的文件(说明书、合格证、质量证明书、材质单等)进行审查，并将这些文件随同调拨单一起作为产品验收的依据。(3) 质检员要及时、准确记录检验结果，作为验收入库的依据。发现不合格产品，及时向业主或 PMC 汇报，协调解决。(4) 合格的产品方可入库，产品在等待检验或未收到检验报告之前不得转入施工生产过程。3.2 储存保管施工现场应对业主提供的产品单独设立保管区，保管员定期检查以验证其储存状况及有效性，并做记录。4 产品标识和可追溯性4.1 项目部负责制定产品标识和可追溯的控制办法，确保施工中发现问题能迅速查明原因和责任，使工序质量始终处于受控状态。4.2 现场施工标识和可追溯范围。(1) 管组对后，施工台班组指定专人在每根管的外壁按规定做出标记。(2) 标识方法严格执行 PMC 和业主的有关要求。(3) 焊缝外观检验由质检人员负责，不合格的部位用记号笔做出标记，并通知施工单位(人员)在期限内整改。5 过程控制5.1 开工前，项目技术人员做好图纸会审和技术交底工作，使工程施工人员掌握各项技术质量要求。5.2 施工过程关键因素的控制(1) 操作者必须持证上岗，使用的施工机具、设备要满足工程要求，施工环境要符合设计及法律规范要求。(2) 对进场材料...
