精益化在基层区队班组安全管理过程当中的应用哈拉沟煤矿连采一队坚持贯彻“精益化”管理与建设，积极借鉴兄弟煤矿区队有关精益化管理的经验，并将其运用到基层班组安全管理过程当中。通过精益化活动的开展，区队基层建设得到进一步加强，较好地促进了新一季的安全生产。 一、班组精益化管理的基本内容 班组精益化管理以班组为经济核算单位和管理实体，由区队对班组进行日考核，以精益化及标准化管理为主要考核内容，以闭环考核为手段，充分发挥班组管理主体的主观能动性。通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实现班组管理建设精益化及标准化。具体应该做好八个精益标准化建设，即：制度建设精益标准化、作业流程精益标准化、安全质量精益标准化、安全教育精益标准化、班组长管理精益标准化、民主管理精益标准化、员工管理精益标准化、考核评比精益标准化。 （一）管理制度精益标准化 将班组规章管理制度汇编成册，具体包括以下基本制度：1、班组安全生产责任制度；2、班组安全管理目标制度；3、班组安全奖惩制度；4、班组安全检查制度；5、班组安全活动制度；6、安全教育培训制度；7、班组现场交接班制度；8、班组质量验收制度。要求班组必须健全完善各项规章管理制度，切合实际，并保证严格落实。 （二）作业流程精益标准化 严格根据“一班、两会、两交接、三汇报、多巡检”的要求执行。“1、班前会(由区队值班人员主持召开,带班队干及班长必须参加，重点安排当班工作任务、安全注意事项及需要整改的安全隐患，并开展安全宣誓，集体列队入井，)→2、现场接班(由跟班队长及带班班长现场全面进行交接，交接隐患整改落实情况、当班存在问题及下班应当注意的安全事项，做好记录)→3、开工检查汇报（检查是否存在隐蔽的隐患、各类安全设施齐全与否可靠、风水电及设备是否正常，并向值班人员进行汇报）→4、生产前安排（班长现场分别布置工作任务、安全质量及隐患的整改落实，要安排有记录、有落实责任人）→5、班中巡检（班长走动式管理，每班巡检不得少于 2 次，有异常情况需严格向上级领导汇报）→6、班中汇报（汇报不得少于 2 次，严格根据开工后、交班前 1 小时及班中汇报，特别情况及时汇报）→7、收工清理（清查人数、工具，清理卫生，未经班长同意任何人严禁串岗及脱岗）→8、现场验收讲评会（由跟班区长负责组织有关人员验收，现场讲评当班工程质量、任务完成情况，指出工作不足并督促整改）→9、班后会（由班长向区队...
