§1-1 企业经营与本钱：利润=售价-本钱为了提高利润：(1) 提高售价 售价由市律决定，提高售价就会卖不出去)「售价=本钱+利润」本钱主义是行不通的(2) 降低本钱〔本钱的三要素：经费、劳务费、材料费〕利润=售价-本钱(3) 企业不断降低本钱的法彻底的消除浪，从而降低本钱，提高利润。§1-2 物品造和本钱：*本钱的 3 要素：材料费、劳务费、管理费*分析本钱才能发现哪些是不必要的本钱：1. 生产出的不良品2. 过多的库存3. 设备在等待4. 不必要的物流5. 不必要的作业6. 员工在等待等等......*降低本钱的法：①排除浪费②降低原材料采购的价格③降低费用的开支④ 提高效率⑤缩短生产期⑥排除人的浪费§ 1-3 什么是丰田生产式：谓丰田生产式：丰田生产式就是以彻底排除浪费为目标，致力于降低本钱，如做的廉价等一切车间的实践活动的统称。它是从大批量的生产式转变为 JUST IN TIME 〔将必要的东西，仅仅是必要的量，在必要的时候进展生产〕的生产式。在最短的生产期间，挑战由于自动化而实现省人化，到设备的最适化所采纳的手法的总称。§ 1-4 什么是丰田生产式：丰田生产式的两大支柱：(1) 丰田佐吉翁的带”彳 旁的自动化即：问题显在化的看得 管理+自动化，不是单纯的把人的工作交给机器去做，而是能自动检测不良，发现不良时能自动停顿，不向下工程提供不良品。(2) 丰田喜一郎的"Just in t ime即："必要的物品、在必要的 候、按必要的量生。*由大野耐一聚集成"丰田生产式§ 1-5 丰田生产式的目的：1、丰田生产式的目的：彻底消除浪费为目标，致力于降低本钱。具体地是追求以下四零：① Lead time 0—缩短加工期〔加工时间+停滞时间=工 的加工期〕② 工数的浪费 0 —进展动作和作业的改善③ 设备的浪费 0 -设备减少+小型化+最适合化④ 品质的浪费 0 —加工时进展检查，发现不良立即停顿例：加工期〉加工时间：停滞时间丰田3优良企业亏损企业 1 : 12、培育发现浪费的眼睛：*发现浪费的第一步就是到现场！！ ！§ 2-1 车间改善的必要性：§ 2-2 车间的浪费：1、浪费的定义：不能产生利润的行为。首先最重要的是要认识浪费：增加本钱的各个要素”一旦认为是浪费，就立即废除这种姿态对于在职场里工作的我们来说非常重要*怎样排除动作的浪费：1. 明确取放顺序2. 明确是左手还是右手拿取便3. 物品不要放得过远4. 工具不要迟延§ 2-3 时效分析*标准与改进由于有称为”标准 的比较基准,问题就...
