精细化管理：企业效益之根本精细化管理：企业效益之根本精细化管理：企业效益之根本人人都知道管理可以出效益，无论在国有企业还是在其他类 型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化，只有靠精 细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，由于体制的原 因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企 业效益低下的根本原因。集团公司把精细化管理写入了公司的开展战略纲要，精细化 管理作为我们公司施行开展战略的措施之一，可见其在各项 管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象 逐一分解、量化为详细的数字、程序、责任，使每一项工作 内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而 不是打统仗。精细化管理的内涵是：准确定位，精益求精，细化目的，细 化考核。“准确定位 是指对每个单位、部门和岗位的只能 职责都要标准明晰、有机衔接；“精益求精 是要求对待工 作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目的 是指以任 务进展层层分解，指标落实到人；“细化考核 是指考核时， 做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的宗旨是: 彻底杜绝浪费，永远追求效率。核心和灵魂是：持续改进， 不断创新，追求永无止境。一、认识精细化管理首先要知道什么是精细化 精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种仔细的态度，是 一种精益求精的文化（“精细文化）。精细化是相对的，也 是动态的，今日精细化了，并不代说明天就不需要精细化了。 精细化永无止境，追求卓越。其次，精细化应该是在现有标准 化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的 方向开展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的标 准，也就是说精细化和标准化是相辅相成、互为根底、循环 递进式开展或形成的。企业精细化管理，是企业为适应集约 化和规模化消费方式，建立目的细分、标准细分、任务细分、 流程细分,施行准确方案、准确决策、准确控制、准确考核 的一种科学管理形式。与精细化相对应的就是马虎化,只求" 差不多"> "大概"o "马虎文化"是"精细文化"的敌人。精细 化在我们的实际工作中无处不在，详细到企业中表现为：管 理精细化、质量精细化、效劳精细化、消费精细化、物流精 细化、营销精细化、业务流程精细化、宣传广告精细化、企 业文化精细化等等。二、认识了什么是精细化以后就让我们来认识什么是精细化 管理精细化管理是管理工作的核心，我们认为其细分有三个概 念：第...
