从领导学的视角看《红楼梦》《红楼梦》在中国的文学界及民间都有着广泛而深刻的影响。它是一部中国式的百科全书，近百年来，《红楼梦》的评论、讨论日益进展、兴盛，确乎成了一种专门的学问。从早期的评点、索隐，到本世纪前期的“新红学”，再到 50 年代后的文学批判，论著之多真是可以成立一所专门图书馆。《红楼梦》的作者问题、文本的思想内涵、人物形象、艺术特征等方面，都得到了日益深细的探讨、解析、借鉴。而书中所表现出来的管理思想、方法、实践，无不闪耀着智慧的光芒，对今日的企业管理依旧具有积极重要的意义。事实上，曹雪芹在《红楼梦》中提供了多种不同的管理方式。最为人们津津乐道的是王熙凤雷厉风行果断灵活的管理风格，然而在仔细研读《红楼梦》后我觉得贾府中还有一些人的管理风格也依旧值得我们现代管理者借鉴。贾母知人善用的领导者企业管理，内容繁多。但不论何种管理，都把对人的管理放在首位。知人的目的是用人，用人的前提是知人。知人是企业管理中的头等大事。我们不妨把贾府比作一个现代的家族企业，贾母是这个企业中毫无疑问的一把手一董事长。作为家族董事长贾母在用人上可谓比较成功，她打破传统观念、革除陈规，提拔和任用了王夫人和王熙凤这两位得力的女性助手。首先是对王夫人的任用。按封建社会的长幼排列顺序，身为长媳的邢夫人地位应该排在王夫人之前。但是贾母打破陈规、选拔贤能，把各方面能力及人际关系都在邢夫人之上的二儿媳王夫人提拔起来。她并不认为事事都听从自己大儿子贾赦的邢夫人就是贤惠。在贾府中，邢夫人庸碌无为，很不得人心、。贾母深知这一点，故此不用邢夫人而重用二媳妇王夫人。王夫人出生于四大家族的王家，从书中看，应该是王家的长女，受到最严格的教育和约束，性格稳重中庸。因其具有稳重持成的特性，故可作为贾母的代言者，统管贾府大事。其次是对常务管理者王熙凤的任用：树立权威，择其大者。贾母的不拘一格选用人才，最主要的表现是在对王熙凤的任用上。王熙凤这个人物，年纪不大，才十九岁，嫁到贾府的时间也不长，论资排辈，怎么也不会轮到她来掌家，可是凤姐儿在“理家”中表现出的才能，得到了贾母的赏识，贾母大胆启用了她，使之成为了荣国府的“大管家”。王熙凤具有突出的管理组织才能，善于察言观色和处理组织内部的人际关系，而且争强好胜，是个泼辣的人物，非常适合于日常的事务管理。由年老的贾母提出决策思路、由年中而稳重的王夫人把关、由年轻泼辣、很有管理...
