组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目 标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重 要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组 织机构时，将严格遵守下列原则。1、专业、高素养的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能 力强、素养高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效 的项目经理部。其中：项目经理、总工程师、机电安装副经理均为高级工程师，具有施工项 目经理资质一级证书，并且在一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体， 施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利 实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目 总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为 自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前 施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充 分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
