L 公司组织文化体系建设一、原因分析：当 L 公司组织文化进展到一定的程度，必定会产生文化沉淀，大 到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的组 织文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有 特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。L 公司企业组 织文化必须加以输理，加以重塑，才能形成有利于企业进展的推动力。二、调研诊断：1、调研的目的：组织文化体系建设的根本目的在于 L 公司竞争 力的提升，需要围绕 L 公司的治理结构、产品与服务、企业的企业家、 L公司的资源四个方面的竞争能力的提高来建立组织文化体系。2、计划制定：（1）通过闻、问、切三种方式了解 L 公司企业组织文化建设所 存在的一些问题：闻，深化企业的内外部展开深度沟通，通过倾听的 方式对企业进行深度了解；问，通过询问的方式对企业进行深度了解， 与“闻”同时开展，但侧重点不同；切，通过不同的角度对企业进行“把脉”。（2）在企业诊断中，由于企业所存在的问题往往是多方面的， 需要从多角度、多方面和多种方法结合来进行 L 公司系统诊断。从多个角度对搜集到的信息进行分类整理后整合，形成一个大的有机整 体。（3）选择确定 L 公司的企业文化的基本类型，并对企业文化的 目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和 促进企业持续稳定进展的强势企业文化。3、诊断分析：根据搜集到的资料所反映的问题，总结归纳 L 公司的企业价值观 念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想 和价值目标。实行有效措施，建立全新的 L 公司组织文化体系。（1）初期准备阶段：组建 L 公司企业文化建设机构；起草《企业文 化制度/手册》直至修订完成；组织各部门主管级以上人员进行企业 文化知识培训和学习并大力宣导，使企业文化概念深化每个员工的心 中。（2）将 L 公司的企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个 模块，对企业文化的进展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到 持续推动和促进企业稳定进展的作用。（3）全面实施、推行阶段：① 创建、丰富 L 公司企业文化载体：企业内部刊物、企业之歌、企 业网站、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记，制订员工手册，人 手一本。② 法律规范制度文化：完善程序文件，严格执行；明晰 L 公司组织架构; 法律规范各项制度、流程、行为准则。③开展各类文化活动：内部活动如晚...
