组织结构得种类、特点及适用范围1、 直线制直线制就是一种最简单得集权式组织结构形式,又称军队式结构
其领导关系按垂直系统建立,不设立专门得职能机构,自上而下形同直线
优点:结构简单、指挥系统清楚、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高
缺点:缺乏专业化得管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须就是全才
当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力讨论企业管理得重大问题
适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定得企业
2、直线职能制直线职能制就是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应得职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合得组织结构形式
直线职能制就是一种集权与分权相结合得组织结构形式
特点:厂长(经理)对业务与职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥与命令得权力,并对此承担全部责任
职能管理部门就是厂长(经理)得参谋与助手,没有直接指挥权,它与业务部门得关系只就是一种指导关系,而非领导关系
优点:既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门得参谋、指导作用,弥补不足缺点:横向联系、协作困难;请示,汇报,无大问题适用范围:规模中等得企业
随着规模得进一步扩大,将倾向于更多得分权
3 、事业部制事业部制也称分权制结构,就是一种在直线职能制基础上演变而成得现代企业组织结构
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”得总原则,实行集中决策指导下得分散经营,按产品、地区与顾客等标志将企业划分为若干相对独立得经营单位,分别组成事业部
各事业部可根据需要设置相应得职能部门
优点:权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题
各事业部主管拥有很大得自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性与制造性,提高企业经营适应能
