组织结构得种类、特点及适用范围1、 直线制直线制就是一种最简单得集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门得职能机构,自上而下形同直线。优点:结构简单、指挥系统清楚、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化得管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须就是全才。当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力讨论企业管理得重大问题。适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定得企业。2、直线职能制直线职能制就是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应得职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合得组织结构形式。 直线职能制就是一种集权与分权相结合得组织结构形式。特点:厂长(经理)对业务与职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥与命令得权力,并对此承担全部责任。职能管理部门就是厂长(经理)得参谋与助手,没有直接指挥权,它与业务部门得关系只就是一种指导关系,而非领导关系。优点:既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门得参谋、指导作用,弥补不足缺点:横向联系、协作困难;请示,汇报,无大问题适用范围:规模中等得企业。随着规模得进一步扩大,将倾向于更多得分权。3 、事业部制事业部制也称分权制结构,就是一种在直线职能制基础上演变而成得现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”得总原则,实行集中决策指导下得分散经营,按产品、地区与顾客等标志将企业划分为若干相对独立得经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应得职能部门。优点:权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。各事业部主管拥有很大得自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性与制造性,提高企业经营适应能力。各事业部集中从事某一方面得经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别得事业部,形成大型联合企业各事业部经营责任与权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点: 容易造成机构重叠,管理人员膨胀; 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性得企业4 、矩阵制矩阵制就是由职能部门系列与为完成某一临时任务而组建得项目小组系列组成,它得最大特点在于具有双道命令系统。优点:将企...
