绩效考核制度绩效工资=岗位级别对应的绩效基数*绩效系数绩效考核评分标准：1. 员工互评分（权重 30%）由综合办统一发放员工互评分表，讨论院所有员工进行不记名打分并 统一收回。计算公式为：去掉一个最高分去掉一个最低分取平均分。2. 部门领导打分（权重 40%）综合办公室计算好员工互评分后统一交由其所属部门领导进行打分。（无部门领导暂由院长进行打分）3. 院长打分（权重 30%）综合办计算好部门领导打分后统一交到院长处由院长进行打分.最后由综合办计算好所有员工实际绩效工资交由综合办部门负责人 审核签字.考核系数：0-59 分,系数为 0。560-80 分，系数为 1.081 — 90 分，系数为 1.191-95 分，系数为 1.295-1 分，系数为 1.5绩效基数对比表:岗位级别包含岗位绩效基数ABCDE院级院长——-——执行院长、副院长、院长助理————-部级部长2528303540副部长1012141618行政主任-—-—-行政副主任380425470560670员工级业务人员5106208801011行政人员33504430450不记名互评分表岗位：项目部长副部长）考核项目 姓名执行能力 满分（30）团队管理能力 满分（20）项目计划制定 满分（20）项目推动（售前） 满分（20）项目跟进（售后） 满分 10张永畅苌雪茜岗位：业务人员注：外派人员不参加互打分。考核项目 姓名执行能力 满分（30）工作态度 满分（20）项目推动售前） 满分（20）项目文案编写 满分（20） 项目跟进（售后） 满分 10王娟田红梅张明乾岗位：出纳考核项目 姓名...执行能力满分（30）工作态度 满分（20）财务记账及财务 报表满分（20）工资核算及发放 满分（20）银行相关业务 满分 10于莉岗位：综合办专员考核项目 姓 ”、••、.执行能力 满分（30）工作态度 满分（20）协助并配合各部 门工作能力 满分（20）固定资产及办公用品管 理满分（20）车辆保养及管理使用 满分10路亮岗位：企划专员考核项目 姓名 执行能力 满分（30）工作态度 满分（20）党建工作 满分（20）自媒体运营 满分（20）网络平台维护 满分（10）王靖岗位：人事行政*考核项目姓名执行能力 满分（30）工作态度 满分（20）协助并配合各部 门工作能力 满分（20）行政业务能力 满分（20） 人事业务能力 满分（10）朱行成岗位:部长（副部长）序考核项目满分1执行能力302团队管理能力203项目计划制定204项目推动（售前）205项目跟进售后）10总得分平均分绩效定级绩效基数综合办审核主管审核签字：签字：...
