茶心、酒情有限公司编制周（月）工作计划及总结的管理制度为了加强企业管理，提高工作的计划性，使部门工作有序进行、落到实处，防止推诿、扯皮现象，建立和法律规范公司机关各部室每周（月）工作计划编制及计划执行报告行为，制定本制度
第一条计划编制依据（一）当年企业生产经营目标
（二）本部门职责范围承担和承担的年度工作目标
（三）企业管理的各项基础工作要求
第二条编制内容：（一）本周（月）应完成的管理工作
（二）本周（月）应完成的特定工作（如项目跟踪、经营思路及策略、生产作业计划、回款计划、质量反馈处理等）
（三）领导交办的临时工作
第三条报送要求：（一）计划编制后，须经主管领导签字后，报经理办
（二）周计划于周六或周日下班前报送，月计划为每月最后一天的下班前报送
第四条周（月）计划完成情况的总结要求:（一）每周须按上报的周计划，叙述工作完成情况，说明未完成的原因（要求按主客观说明）
（二）未列入计划的临时工作的完成情况
（三）工作中存在的问题，及改进措施
（四）对管理工作的建议
第五条其它：（一）周（月）计划，由经理办下发统一格式，各部门按要求编制
（二）工作总结的标题统一为“XX 部本周工作总结”、“XX部 XX 月工作总结”报送部门为总经理办公室，抄报总经理、副总经理
（三）各单位的周（月）工作总结撰写完后，先由主管领导批阅后，报经理办
（四）周（月）计划是各部室专业计划的补充，相关部室的专业计划应按计划管理要求编制，（如生产计划、设计进度计划、质量管理计划、物资采购计划等）
（五）凡未按此通知要求，及时编制计划和撰写工作总结的部室，将在月经济责任制考核中予以处罚
第六条 本制度由办公室负责解释，自企业会议审定通过后施行
