网管终工作总结

网管年终工作总结网管年终工作总结汇总九篇今年，在公司领导的关怀下，我部门继续推动及监控 ERP 系统 的运行情况，大力推动公司 OA 应用的推广。扩大而深化地促进公司 信息化管理，协调各相关部门的管理接，进一步建立公司基础信 息化制度，法律规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训， 推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三 条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用 ERP 和 OA 两个管理平台1.保障和监控 ERP 系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力 让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外 部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接的修改 工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资 打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和 ERP 的 SQL 数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到仔细考核，严格考核, 以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行达 到了较好的成果,初步统计全年，数据准确率，销售一公司达 1%,二 公司达1%,进出公司达 99.8%,供应公司 99.91%，储运公司 99.3%, 领料单正确率较 05 年提高了 12.56%,达 97.93%,单据处理的及时率 达 92.9%,较 05 年提高了 23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求， ERP系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进 行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起 来产生效用是 ERP 目前的工作重心、。我部门积极推动职能部门利用 ERP 数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题， 在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式 管理，减小管理决策风险。4.推动 ERP 优化业务流程。为提高 ERP 运行效率，减轻操作人员 的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓 库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的 功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关 键点进行考核。5.继续推动。入项目，在 11 月圆满完成。入项目的验收。OA 系统 自 20xx 年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目 的运用进程一直比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下， 多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各...