置业公司员工年终总结和下年工作方案光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回忆 定格一下自身 2025 年职场的匆匆脚步，沉甸心情，规划展 望来年的目的和方案。一、开发产品销售、施工工程本钱核算、开发工程税务清 算流程：从 2025 年基于自身职业规划的考虑，从建筑施工企业顺利 转行至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时， 对自已也是一个新的起点和挑战！房地产行业会计与施工行业相比，有诸多的一样之处，但 其又有自身鲜亮的行业特点与独特的核算方法。刚入职上家盘龙城的置业公司时，正逢公司楼盘已热销过 大半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金， 签合同交纳首期款，办理银行贷款，客户按揭款全额到账， 开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销 售公司对账；同时还要对比前期的各项施工合同，清理开发 本钱费用账务明细，清结各施工队工程尾款；并兼任物业公 司的会计。在各项业务刚刚就轻驾熟，工作步入正轨之时，又恰逢国 家对房地产企业宏观调控加紧，国税由各区局长负责牵头错 片穿插成立清查专班，下点进驻各开发企业。这段期间的工作，可用“煎熬 两字来形容，借助自身较为扎实的财务理论根基及理论工作经历，应对税务清查不是 难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税设想却是难之 又难！因为这家公司前期开发**花园工程时，税务稽核力度不大， 可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在**家 园这个工程的税务支出这块，方案预算额做得很低，楼盘销 售前期，所得税纳税额为零，后期就每季度象征性的交纳 5 万元，进入工程清算阶段，税务专班驻点清税时，需补付的 大额欠税是一方面，另一方面因为*************。决策层 要求将纳税额控制在某某点以内，但基于******，所造成的 不利场面，几乎难以改变。常言道“屋漏偏逢连天雨，这头国税所得税还未清结， 那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开，又是 一番发票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税 这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多 吗？众所周知，流转税环节是一旦售房发票开具后，纳税 义务就无可躲避，但这种粗浅的道理我已不想反复解释了。 已熟韵指导性情的我，平静地强调：“这只是站在财务角度 列示的数额，您同意交多少就交多少，如今不交也行！理论出真知，税务清查专班借助房产部门的售房数据和清 查账务的结果，开具了补罚...
