xxx 股份有限公司管 理 文 件文件编号RF-G/MA0xx版 本 号4、0修 改 码0分 发 号标题股权激励制度编 制审 核批 准发布日期更 改 记 录序号修订条款标记更 改 内 容更 改 人日期1、目得对公司核心管理人员与核心专业人员进行股权激励,以达到:1)促进员工与公司共同进展; 2)提升经营业绩;3)约束与法律规范短期行为;4)吸引与留住优秀人才;5)让员工分享企业进展带来得收益;6)奖励对公司有突出贡献得人员。2、范围适用于在公司正式上市前,对工作年限满 1 年经过考评得以下人员进行股权激励:1)集团董监事、总经理、副总经理与总经理助理;2)子公司高管、集团部门负责人;3)子公司部门经理;4)绩效卓越或做出突出贡献得员工;5)公司进展特别需要得人才;6)董事会批准得得其她有必要激励得人员。3、职责3、1 股权激励制度与激励计划由集团办公室起草、董事会审核、股东大会批准。3、2 股权激励考评方案由集团办公室起草、董事会批准。3、2 股权激励得日常管理由集团办公室负责。4、工作程序4、1 股权激励模式公司大股东投资注册投资公司,持有公司股份作为激励股份来源。公司根据“股权激励计划”将激励股份在不同阶段、分批次授予经过考评得激励对象。公司与激励对象签订“股权激励协议”,激励对象缴纳股权转让金后进入锁定期。锁定期满,激励对象与投资公司股东签订股权转让协议,激励股份转换为投资公司注册股。公司正式上市前,激励股份只享受增值,不进行分红。4、2 股权激励计划及考评4、2、1 每年 12 月,董事会根据次年得经营目标,提出年度股权总额报股东会批准,同时制定考评方案。4、2、2 股权激励结果得考核评定 次年 2 月内,集团办公室按“股权激励考评表”进行考评,并将考评结果经人事主管领导与集团总经理审核后,提交董事会审定。 4、3 激励股份得授予根据股东会批准得股权激励总额与董事会批准得股权激励考评结果,集团办组织激励对象完善授予手续,并要求激励对象在规定时间内支付股权购买金。授予手续包含但不局限于以下方面:1)股权激励协议书;2)竞业禁止协议;3)保密协议;4)承诺书。4、4 激励股份得价格首次激励股份得价格,按会计师事务所 2025 年度审计报告得每股净资产价格,实行购买 10 股送 2 股得方式授予激励对象。以后激励股份得价格,按考核期上一年度审计报告得每股净资产价格。4、5 转注册股 激励对象支付股权购买金后进入等待期,等待期为一年,等待期内不可以转让。等待期满,激励对象与投资公司大...
