自助设备外包方案可行性报告自助设备运营外包项目可行性报告一、 项目背景当前我行共有自助设备 xxx 台，其中离行式设备 xxxx 台
现场清机加钞人员数量：每人维护 xx-xx 台设备，xx 人一组能够维护 xx 台到 xx 台设备
市内 xx 台设备需要 xx 组 xx 人维护，再加清分计划与调帐人员 x-xx 人；业务共需人员 xx-xx 人
运钞车配置：武装押运运钞车 1 台车平均维护 xx 台设备，需要 xx 台车
每台车每年租赁费用 xx 万元，xx 台车 xxx 万元/年
我行对自助设备采纳附行式维护管理的模式，即由投放设备支行指定辖属某个网点负责维护管理该台设备
今年以来我行离行设备投放力度加大、规模迅速扩增，空间分布日趋分散，原有的管理模式已经逐渐显露出弊端：1、风险隐患：一是设备的日常管理、现金配送等都由兼职人员负责，不能及时维护和监控，存在隐患；二是人员变更较快，业务和制度交接频繁，容易造成错误操作，引发风险
2、资金运营管理不科学、成本增加：由于设备附行式管理，部分支行对库存现金管理粗放、效益意识淡薄；离行式设备地域分布广，使得现金加钞周期延长，设备加钞次数减少、额度增加，部分现金被闲置在设备钞箱中，库存现金被大量占用，资金运营成本提高
3、设备数量增加会使维护负担加重，影响和制约着设备的投放和规模扩张
由于自助设备管理维护占用了支行网点的大量人力物力，使得她们在投放离行设备上有顾虑、营销积极性降低
随着设备数量的进一步增加，支行网点的负担逐渐加重；当设备数量达到一定程度时，支行网点的维护能力将不能支持自助渠道的拓展，无法继续投放和管理新增设备，势必会造成我行自助设备规模扩张脚步减缓、甚至停步不前
4、ATM 等自助设备经营的集约化、规模化优势还没有成型，管理滞后跟不上业务的进展速度，成本无法摊薄
由于离行式自助设备管理中存在上述问题，原有的管理模式
