“楼兰蜜语杯电子商务应用技能大赛良品铺子经营方案筹划20XX 年 11 月 5 日目录一、团队建设管理 3二、1a44二、市场分析及产品定位 55566三、店铺筹划与实施 8&1.0.1.7.四、营销推广策略及实施 202.02.72.8五、经营业绩分析 292.92.9六、总结与下一步方案 323.23.2一、团队建设管理、1.1 团队建设〔1〕核心领导的建设。我们团队队长首先树立核心形象与威信，发挥自己的领导能力 和核心能力，尽合理的分配好成员之间的工作和任务，带头做好工作示范，同时也为我们团 队制造一个良好的沟通环境，团队之间能够更方便的相互沟通信息和传递信息。〔2〕良好的工作制度的建设。无规矩不成方圆，在工作期间，我们利用课余时间实行分 工合作，周末全班待岗，我们团队定期召集队员进行沟通，将这周或者这月的情况汇报和总 结，将做的不好的地方加以改良，好的地方继续保持。队友之间都相互鼓舞和鼓舞。〔3〕积极团结的精神的建设。在工作期间，我们每人会给自己的桌上贴上一句名言警句 来时刻提醒我们自己，而且我们团队成员在工作中始终保持一种积极乐观的心态，用开展的 眼光来对待这次竞赛，在工作中队友之间有困难时相互帮助，疲劳时相互鼓舞，形成一种团 结互助的精神。〔4〕个人与团队共同进步的建设。一个积极进步的团队，离不开每个团员的帮助，在 团队进步的同时，队员个人在工作能力和沟通方面也得到了一定的提高，一个团队的组建到 团队的开展到成功，都是靠团队成员每天脚踏实地的工作与付出。团队组织结构队长：总体负责团队的运转和协调，进行一些具体战略和策略的制定，并对整个竞赛过 程中团队活动整体进行方案、组织、领导和控制。通过相沟通配合，促使团队中每个成员发 挥个人优势，结合竞赛企业的相关活动，提升整体团队的协作和整体实力，并对各队员之 间的任务进行综合，给予意见。企划组：前期团队的整体宣传，筹划竞赛期间的各种活动，参加设计和发放宣传单、海 报、宣传手册，管理团队的博客、微博等，记录和整理每次开会的内容以及每次活动的方案。 通过对团队自身和竞赛的宣传，增加对良品铺子这个品牌的认知，为企业树立良好的形象和 宽阔的碑。运营组：负责店铺宝贝的编辑以及上架，协助店铺的活动顺利有效的开展。客服组：负责售前售后，处理好客户购物中的疑问技术组：负责店铺装修以及活动图片的设计处理。管理目标1〕提高团队的凝聚力和向心力，使全体成员认识到团结在一个团队中的重要作用。2〕...
