花卉租摆服务项目实施进度安排为了更好地把握住本项目服务的全过程，控制好项目的总体进度， 以及顺利地实现预定的目标，必须加强计划管理，做到节点控制、阶 段把关，以优质、高速、低耗获得最佳效益。本项目以甲方指令计划 为目标，进行绿植租摆服务。对计划执行全过程实行系统性有效控制， 以便本项目服务按时达到目标。1、服务期及交货时间及地点服务期：3 年。（合同一年一签）合同期内如我方未按规定履行 合同的，甲方有权单方提前终止合同或不再续签下一年度合同。合同 金额按实际使用量乘以中标单价计算。2、交货时间及地点交货时间：合同签订后实施（具体开始时间由校方另行通知）；交货地点：xxxxxxxxxxx3、供货计划安排（1）根据甲方所规定的供货进度计划要求（以合同实际签订时 间为准），编制我们的供货期进度表，以便监察供货进度。（2）制定每批次的供货进度计划后，假如没有其他因素的影响 必须根据原来计划进行供货，管养负责人定期向项目负责人汇报项目 进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。4、供货进度计划表：每批次绿植进度安排如下表格:序号项目名称（1 天一 2 天） （2 天一 3 天）（3 天一 XX 天）1合同签订2现场勘查—3绿植清单确定—4绿植摆放设计方案—5绿植运送及摆放—6摆放验收7更新服务根据实际情况而定备注：1）由于本项目为绿植租赁摆放及更新服务项目，具体的 服务时间无法确定，根据合同签订时间为准。2）由于分工组织，本次项目实施过程中许多项目可以同时进行， 故有时间重复。3）由于本次项目为绿植租赁摆放服务项目，服务进度会严格根据采购人要求进行，如有特别情况，会根据现场实际情况进 行安排或改动。
