公司薪酬福利管理制度一、目的为适应公司进展的要求,通过对薪酬体系和薪酬结构的设计，增强薪酬应有的 作用，形成留住人才、培育人才、激励人才的全新用人机制，特制定本制度。二、基本原则1、适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应；2、竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整,使公司在保留内部人才及吸引外部 人才方面具有一定的竞争力；3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和绩效 工资、奖金的设置激发员工工作积极性；4、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定 员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉 开差距；5、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收 入随公司的当期效益情况浮动.三、适用范围公司及分子公司全体员工四、薪酬管理1、薪酬构成：工资总额=基本工资+绩效工资+补助+工龄工资(1)基本工资：是基本工资与岗位工资的综合数值，既保障了员工最低生活 的需要，又是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。(2)绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效 益状况而支付的工资，用于鼓舞员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又 与个人绩效有关。绩效工资根据该员工的职务等级来确定。(3)补助：公司为每位员工设置了综合补助，包括用餐补助(只有在总部办 公人员享受饭补，饭补按在总部办公实际天数进行计算)、交通补助、话费补助，补助金额根据员工的职级来确定。2、《薪酬职级表》公司根据运营进展情况拟定，做到以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位 价值挂钩；岗位责任与任职资格相结合；岗内分档，岗位调整和级档调整相结合;针对不 同的岗位设置六条晋级通道，鼓舞不同专业人员发挥各自的特长.薪资等级划分（工资构成）职级代表岗位基本工 绩效工工龄工Q 补助工资总、额 说明社保基数公积金 数资全勤工资饭补房补话补交通补七级 总 裁 / 董 长事 尹A20(2__实报实销-1040450弹性工作制283450六级 副 总 裁 / 董A15(120__15/天155103试用期工资 80% 月试用期，公司 弹性工作时间， 15元/天，按实 天数计算饭补。，二个【执行饭补 2834际出勤50副B12(1__15/天15510250C180__15/天10552五级总 经 理 总、监A8070__15/天1023165试用期工资 80% 月试用期，公司 天 8小时制工作 饭补15 元/天， ...
