课程背景本课程内容侧重于在绩效管理理念下的整体薪酬体系设计、以基本薪资为主导的全面薪酬成本策划，为企业建立一个公平公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业进展，变革而进一步开展的多元化薪酬政策设计打下良好基础。本课程把绩效管理理念与薪酬体系设计，薪酬体系与整体成本结构，整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发而着眼于激励高绩效的五步流程，设计公式，使薪酬设计者能够内部与外部，企业与个人实际利益自然而然地统一起来，是人力资源管理者必须掌握的基础知识与技能。课程特点*注重设计逻辑理念与数据相结合，使学员了解数据背后的原理，以便根据本企业实际应用调整和改变.*成本结构整体规划使薪酬设计人员把握与提高应用成本预算的效率，根据业务需求用钢在刃。*站在企业应用角度分析顾问公司的薪酬市场调查报告，指明背后的问题*提供给学员不同难易程度的调薪设计工具，使他们根据本企业进展需求推断应用。*分享工具应用的经验与案例*把薪酬设计与企业价值观结合起来介绍培训对象 薪酬设计与管理人员，人力资源部经理课程大纲第一步薪酬哲理*薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张*薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变*薪酬哲理怎样描述第二步薪酬体系*有哪些薪酬体系*能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里*绩效型薪酬回报员工什么*绩效型薪酬体系管理模式*绩效型薪酬的依据是什么*何时应用员工能力测评结果*企业的误区在哪里第三步薪酬成本规划*整体薪酬成本包含什么主要内容*三项主要内容各自的定义，特点，价值*薪酬总额与现金总额的概念*核心薪酬成本概念的应用对于薪酬管理的实际价值*什么是核心薪酬成本*核心薪酬成本划分练习：*以基本薪资计划整体薪酬成本*以整体薪酬成本确定基本薪资M *福利计划设计原则第四步基本薪资架构设计*市场调查*如何定义调查范围：你的人才市场怎样划分*市场调查报告提供的数据*市场分位与企业竞争力定位*目标定位与实际位置差异起因分析M 争薪酬的工作评价管理操作手册及薪酬设计工具*顾问公司所提供的市场预测数据来源分析*市场预测法*企业薪酬竞争力分析*员工实际收入水平分析*三点定位法的战略原则*薪资框架设计流程*带宽与级差的逻辑依据是什么*与带宽直接挂钩的条件是什么*薪资带宽的计算（介绍两种方法）*带宽的控制*级差与重叠的计算*练习：设计一个职位族的薪资架构*薪酬方案分析报告*分析练习第五步调薪政策及预算*绩...
