薪酬福利制度制度XXXX 酒店薪酬福利管理制度发件:人事部日期：XXXX-XX-XX 上海金 XXXXXXX 有限公司薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需要的主要渠道，是激励员工，调动 员工积极性、制造性的重要手段。同时，合理的薪酬福利既能培育员工对企业的忠 诚和归属感，又能体现对外具有竟争性，对内具有公平性，对员工具有激励性，因 此，特制定薪酬福利制度如下。第一章总则第一条薪酬与福利制度是建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力 及业绩进行评估的基础上，并结合绩效考评给予员工相应和稳定的薪酬福利，由此推动员工自觉遵守劳动纪律、增强企业综合水平，提高劳动生产率。第二章制定薪酬福利的原则第二条谋求稳定、合作的劳资关系原则。对扎根于 XXXX 优秀骨干人才在薪资 合理分配的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。第三条 员工薪资一是执行上海有关工资标准二是参考社会物价水平、行业薪资水平;三是考虑公司支付能力以及员工所担任工作的责任轻重、难易程度、岗位职务差异、技能、学历、工龄、资历等因素综合核定的。第四条 薪酬分配所依据的是“按劳分配”和“因事设岗、因岗定薪”的原则；而福利则是依据公司利润、社会生活和消费水平有条件、有限度地解决和满足员工的物质文化需要。第三章薪酬体制第五条公司现行的是结构薪酬月薪制，即出勤工资+绩效工资+年功工资+津贴 （值班补贴、岗位补贴、夜班津贴等）+浮动工资（奖金提成）+餐贴+ 加班工资=月收入。1、月薪制对象:公司及各分店各部门所有人员（包括试用期人员）。2、月薪标准:按不同岗位确定基本统一的工资标准。3、定薪权限:25 元以内由运营总监审批即可，2501 元以上由总经理审批第六条年薪制计划和打算（尚未实行）。1、年薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。需签订协议。2、年薪标准:根据工作任务、能力、责任及双方协商等因素确定。实行年薪制的员工薪资划出 45-55%作为风险薪资，年终根据工作完成情况核 算风险薪资的发放额（并参考出勤、奖惩、绩效考评、品行等）。45-55% 的薪资按月平均发给员工。第四章薪资结构第七条岗位工资:按该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、技能、劳 动强度等因素确定。如:酒店前台接待员 18 元/月（其中绩效工资 2 元）；客房服务员 16元/月（其中绩效工资 2 元）；领班 22 元/月 （其中绩效工资 3 元）等。第八条绩效工资...
