第一章岗位设定XXXXXXXX 融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、 专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部 门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX 融资担保有限公司共设董事 会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、 法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。 业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其 它各岗位不能兼任。第二章岗位职责一、董事会1。召集股东大会，并向股东大会报告工作；2。执行股东大会的决议；3。决定公司的经营计划和投资方案；4。制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5。制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6。决定公司内部管理机构的设置；7。聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或 者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其酬劳事项 和奖惩事项；8。制订公司的基本管理制度；9。制订本章程的修改方案；10。管理公司信息披露事项；11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权.注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。二、总经理1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会） 的工作汇报。5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组 织实施。6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司进展积累社会资源。7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，猎取银行授信额度，保 证业务顺利进行。8.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9.每笔业务的最高审批权和一票否决权。10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。三、业务部（业务部经理、客户经理）业务部经理1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3。负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提 供审批依据；4。负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5。负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6。负责担保业务结构的控制和调整；7。负责协调与其他部门的工作关系；8。负责协...
