马上就要迎接新的一年了，根据公司对我们个人的要求，我们需要制定个人 工作计划。只有规划好新一年的装修年度工作，才能更好的在下一年轻装上阵！ 装修的年度工作计划要写些什么呢？下面是为大家整理的“装修公司工装业务年 度工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。装修公司工装业务年度工作计划【篇一】时间荏苒，转眼间到了 20—年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特 制定各部门工作计划如下：一：市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网 络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展 将通过以下三个途径完成：（1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业进展之根本，市场部人 员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场 部的建立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场 部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓舞同行业装饰 公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训 十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客 户信息到公司。（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小 区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。(3) 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员 技巧性的通过短信，电话访问等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引 导客户到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部设计是准确反映公司形象的窗，而设计师则是引领客户与公司达成合作的 关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1) 设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增 长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计 师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专 业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年 后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈 单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以 便于日后工作的开展。(2) 由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展 工作，加大工作力度，提高工作绩效。...
