装饰改造工程施工组织设计方案第一章 编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要
（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期
（3）采纳先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量
二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明
（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料
（3）国家相关法律、法规
（3）施工现场和周围环境进行现场考察情况
根据国家和四川省现行质量验收标准和施工技术验收法律规范执行：（1）《建筑装饰装修工程质量验收法律规范》GB50210－2001；（2）《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001
第二章 施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行
项目经理部组织机构设置：二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓
(二)项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量；严格根据国家、行业的施工法律规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施
