文件名称（运营组）文件编号所属部门人力行政组、总经办版本号第 1 版拟制审批页次一、目的明确公司运营组的提成制度二、适用范围适用于 XXX 有限公司运营组三、运营组提成制度内容3.1 小组负责人提成：小组整个业绩的回款服务费减去代理价格后的利润总额（W 以内）的一__%绩效：绩效元/月（――年—一月-—一年——月），根据季度考核，若第二季度在缴客户数较第一季度翻—倍，绩效额上涨-—% ；若第二度在缴客户数较第一季度翻---- 倍，绩效上涨----% ；若第三季度在缴客户数较第二季度翻----倍，绩效额较二季度上涨 ----%;若第三季度在缴客户数较第二季度翻----倍，绩效额较二季度上涨----%； ---- 年年底前月绩效不超过最高不超过 元年终奖：----万（考核期为----年----月至----年----月底），如完成在缴客户个，----年底 万兑现；若完成在缴客户个----%以下，无此回款；若完成在缴客户个%,按对应比列回款3.2 小组组员客服提成：新增 1-30 人，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的----% ；新增 31-50 人，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的----%；新增 51 人或以上，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的____%。美工：暂无此提成制度解释权归总经办，人力行政组备案存档。小组负责人签字：日期：总经理签字：日期：
