运营部绩效考核制度编制审核审批2025-12-30 发布2025 — 1 — 1 实施运营部绩效考核制度一、目的运营部负责经营信息的收集、筛选、追踪、工程风险的可行性论证，投标方 案的制订、投标工作的组织等。负责编制投标文件的内容，负责牵头对各在建工 程预算、验工、计量、清算、索赔等工作。运营部的工作效率及业绩对公司的经 营效益具有很大的影响。为提高运营部业务开发和投标工作的质量和效率，加强对市场工程的开发和 投标工作的管理，激发运营部员工的工作热情和积极主动性，充分表达公司责、 权、利相结合，以及公平、公正性，经公司讨论决定，对市场开发和投标工作实 行绩效考核。二、考核对象及职责〔一〕运营部主管运营部主管负责运营部的全面管理工作。主要包括市场信息分析、工程开拓、 业务谈判、投标工作组织、对下属工作的安排、指导、监督管理，带着整个团队 达成目标。特此需对部门主管从业务能力、管理能力、运营部总体业绩等方面施 行奖罚考核。〔二〕业务员业务员负责市场工程的开拓工作。主要包括工程资源信息的搜集、客户访问、 洽谈，推动工程开发工作，做好公司工程开发的前期工作。业务员在外代表着公 司，业务员的形象、行为举止、谈吐、业务水平、工作能力、工作心态对市场开 发工作至关重要。特此需从业务的言谈举止、业务能力、执行力、工作心态等方 面实施考核。〔三〕投标专员投标专员负责投标工程信息了解、整个投标流程的参加工作。包括投标信息 的收集，投标工程资质审核、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;负责投 标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期 完成标书制作;协助部门主管做好工程的投标准备工作，会同预算部、工程部与客 户进行商务谈判，确定工程工期、质量、造价等相关事宜;处理投标过程中的定额 单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性;负责 与工程负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文 件按时投递。特此需对投标专员从业务能力、工作细心、责任心、积极主动性、 工作效率、质量等方面施行奖罚考核。三、考核内容和方式〔一〕考核时间：分季度考核及年度评定。〔二〕考核工资标准：将考核对象每季度应发工资总额的 10 %作为绩效考核 工资，根据当季度绩效考核结果，确定绩效工资发放具体金额。〔三〕考核内容：考核分为日常工作表现考核和投标考核。〔四〕考核方式...
