围绕集团公司打好“三大战役，奠定六个基础”的工作主题，结合运销公司生产经营实际情况，为进一步深化工资分配制度改革，健全完善薪酬分配激励约束机制，积极推动和谐企业建设，实现合理劳动组织，提高工作效率，促进生产增运增效，特制定本办法
一、工资分配原则1、坚持以人为本、安全至上的原则，进一步完善安全考核机制，推动企业安全长效进展
2、坚持效益优先、注重公平的原则，根据生产经营效益和人员结构情况，合理调配工资比例关系，建立酬薪分配激励约束机制，实 现公开、公正、公平
3、体现工资套改、坚持合理分配的原则，进一步合理分配关系，优化分配机制管理，工资向苦、脏、累、险、高技术、高难度岗位倾斜
同时，立足实际，兼顾群体，确保稳定和谐进展
4、坚持工资适度增长的原则，在应对市场风险，保持生产效益增长的前提下，确保职工收入合理增长
二、工资核定根据两级公司核定的计划工资总额，结合 08 年综合基础工资，确定各类人员工资水平和工资总额
工资总额包括计时工资（岗位）、计件工资（绩效）、辅助工资（津补贴、年功工资、保留工资）、奖金 及加班工资和辅助激励工资（各类竞赛、效能、专业考核、政策性增资等）
各单位工资总额为：基础工资+绩效工资+联责考核，工资分配以基础工资加绩效工资为主，辅助激励适当补充，其中基础工资占60%,绩效工资占 40%,绩效工资中生产绩效和安全绩效分别占核定总额的 25%、15%
各生产计件单位工资指标核定表单位—员基础工资生产绩效安全绩效计划工资年人均总额人均总额人均总额人均总额人均赵城发煤站507201440361803601224288洪洞发煤站3650760141021150587
5012690352
58462350282赵城煤场32451201410188587
5011280352
57522350282装机队5785515356256252137537514252
