进度管理体系

北京地铁 14 号线工程土建施工 08 合同段进度管理体系及管理办法编 制 审 核 审 批 中国建筑第八工程局有限公司北京市地铁 14 号线工程土建施工 08 合同段项目经理部2025 年 1 月进度管理体系一、 进度目标本工程全部工程根据合同履约率 100％；总体进度目标符合合同要求，计划开工日期 2025 年 5 月 1 日，计划竣工日期 2025 年 12 月 31 日，洞通及车站主体完工时间 2025 年 6 月 30 日。二、 进度管理体系为实现总体进度目标中国建筑第八工程局有限公司北京地铁 14 号线工程项目经理部成立以项目经理 李海臣 为第一责任人的进度保证体系负责项目的整体运行，项目总工 黄相峰 主要负责项目工程生产进度安排与协调，下设 6 部 3 室，根据项目施工特点划分区段，分为右安门外站主体、右北区间 、南站二次结构及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图 2-1，进度管理体系见附图 1图 2-1 进度管理组织组织框图三、 进度管理制度1.进度计划的编制：a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并根据业主总工期变化及时进行调整。b.月计划：每月 20 日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月 23 日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。c.周计划：各协作单位于每周四把本周（下周五至周四）周计划上报项目工程部，项目经理：李海臣安全副经理：张永刚生产副经理：张雄伟项目总工程师：黄相锋技术质量部综合办公室财务管理部计量合约部安全环境部设备物资部工程管理部右安门外站工区右 ~ 北区间工区北京南站工区经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。2.进度计划的检查。计划的检查分以下二步：首先是周计划的检查：各协作单位于每周四上午参加项目部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。其次是月计划的检查：每月 20 日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并实行对策。月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。3.进度计划的调整：a.月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果推断月计划是落后还是提前，调整月进度...