违规乱建坟墓拆除施工及整治方案通过专项治理，清理“三沿六区”内裸露地表的新旧坟墓，实行 拆除迁移、平坟深埋等方式分类处理，融入周边自然环境，整治率达 到1%。特别是涉及城镇规划区、防护绿地、国有收储土地等区域 散埋乱葬坟墓必须做到全部搬迁整治。1.1.1.1.1.1.1.1.1.管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理一、管理服务组织机构为了加强施工管理，我们将成立“xx 违章违规坟墓拆除服务招 标项目经理部”，项目经理部代表公司负责本工程的全面管理、工程 实行项目责任制，项目经理由具有专业技术行级及业务能力较强，具 有同类项目管理经验的优秀项目经理担任。现场组织机构图如下：项目经理项目技术负责人财办务公部室质安部项目组织机构图经理部下设四部一室。即工程部、质安部、机械部、财务部和办 公室。按其职责承担工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、机 械管理、财务管理、接待及关系协调等工作。项目经理部下设三个作 业队，即拆除作业队、旧材料回收队、运输作业队。为了保证本工程安全、优质、按期完成，公司对项目经理部实行 倾斜政策，优先保证技术工人和民工的调配，优先提供性质优越的施 工机具和各种车辆，优先保证物资的供应。优先保证资金的使用。在 业务关系中，根据项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和 监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程的顺利 实施。本工程项目经理和项目技术负责人均具有较强的施工组织管理 和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，能坚 持在现场工作。为保证工程的连续性，项目经理和项目技术负责人一 般不更换。若遇特别情况需离开或更换时，我公司将事前向招标方书 面说明，并征得同意后才离开。项目经理部各职能部工作人员均长年 从事公司工程施工管理，均能独挡一面，胜任工作。二、项目经理部主要成员及各部门职责与权限1、项目经理（1）仔细贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司 的各项规章制度。执行招标方的有关文件和规定。（2）科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等 资源，保证施工根据施工组织设计正常运行。（3）对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例， 组织制定和执行保障施工安全措施。（4）协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应 保障工作，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章 制度...
