部门工作计划安排20_______ 年部门工作计划安排 时间飞逝转眼间_ 20_______ 年已经接近尾声
再有 2 2 个月的 时间就要迈进 _ 20_______ 年了回顾 _ 20_______ 年一我部门各块工作的情况 如下：分类信息：全年既定目标任务为 0 20 万截止 0 10 月份完成 任务量为 9 9 万左右实际回款量为 8 8 万多；完成任务量的 40% 左右
分类信息到现在为止总的做了 0 90 期多期（算上周三版） 除第一期的为 3 1/3 个版其它都是两个 4 1/4 个版
会展活动：全 年目标任务为 0 20 万实际完成接近 0 20 万
专题、书刊业务：全 年目标任务为 0 60 万实际完成量为 0 20 万左右
综上所述是我部门主要开展的三大块工作：分类信息将近 还有一半左右的任务量未完成；会展活动的 0 20 万也是零星拼凑 牵强达到任务量；专题、书刊也还相差甚大
本部门将近还有 0 50 万的量未完成
然 7 2025 年只剩最后的 2 2 个月了为此我们必 须把握好剩余的 2 2 个月时间争取努力完成任务达到目标
对 此我对我部门接下来的 2 2 个月时间和即将到来的 8 2025 年做如下 工作计划安排:分类信息的开创和坚持走到现在有这样的成绩离不开中 心领导的关怀和支持以及本部门所有人共同努力的结果
然而分 类目前存在的一些“瓶颈”问题和业务的扩展是我们接下来要着 重解决的
办法就是要”;抓质扩量”
分类信息的业务人员一直 以来相当的不稳定
走了换换了走这对业务是有一定影响的 在接下来的日子首先就是稳定业务人员 定员定岗其人员安排 在 3 3 人左右稳定开展业务；每周每人坚持考核考核以“三量” 作为基础；施行奖惩机制优胜劣汰
8 2025 年实现任务量至少 在 0 30 万
会展活动：首先还是定员定岗稳定人员明确分工齐 心协力密切合
