一、编制依据 2二、工程概况 2三、施工部署 2四、施工准备 6五、施工平面布置 7六、主要项目施工法 8七、质量管理措施 20八、安全生产目标及承诺，确保安全生产的技术组织措施 24九、文明施工目标及承诺，确保文明施工的技术组织措施 26矿通风系统及辅助提升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建-配电室施工组织设计一、编制依据《混凝土结构设计规》GB510-2025《建筑抗震设计规》GB511-2025《砌体结构设计规》GB503-2025《建筑地基基础设计规》GB507-2025《屋面工程技术规》GB50345-2025《建筑结构荷载规》GB510-2025《煤炭工业矿井设计规》GB50215-2025二、工程概况：本工程为煤业（集团）有限责任公司二矿通风系统及辅助提 升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建工程，排架结构，基础为独 立基础和桩基两部分组成，厂房长 108m,宽 21m，高度 14.8m,檐高度 13.7m 其中库房建筑面积 1859.515 川，脚轮车检修车间建筑面积 537.115 川，总建筑面积 2396.63 〃，屋面防水等级 2 级，合理使用 年限 50 年。三、施工部署3.1 总体部署根据工程要求，我项目部根据实际情况和施工能力，最多时工人 人数 20人。（具体见劳动力计划及施工进度计划表）。根据本工程特点，成立了以项目经理为首，现场负责人等组成的 管理体系，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负责。本工程组织施工需合理编排施工顺序，为了提高施工进度，保 证按工期要求完工，采纳专业化施工队伍，组织平行流水施工。3.2、项目目标质量目标：单位工程质量按《省建筑工程施工质量验收规程》达 到合格要求，合格率达到 1%。安全目标：杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机 械设 备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。工期目标：本工程计划开工日期：2025 年 月 日，计划 竣工 日期：2025年 月 日，总工期 天。针对本工程的实际情况，我项目部精 心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标 的实现。各主要职能组室职责3.3.2. 1 项目经理的职责科学组织和管理进入项目施工场地的人、财、物资源，做好人力、物力和机 械设备等资源的优化配置，沟通协调和处理与分包单位、建设单位、监理 单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向 公司经理汇报工作。生产经理职责...
