酒店薪资制度文件名薪资制度制 订人事培训部编 号P&P-003批 准总经理页 码6-1 目的( PURPOSE) :建立和合理而公正的薪资制度, 以利于调动员工的工作积极性。政策与程序( POLICY&PROCEDURES) :1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪( 年终分红) 构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示: 年终双薪( 年终分红) 薪资 奖金 月薪 岗位工资( 30%) 标准工资 福利津贴 ( 30%) 基本工资( 40%) 标准工资为员工的合同工资, 根据每位员工的任职岗位、 资历、 能力等确定。 基本工资占标准工资的 40%, 为员工的最低生活保障工资, 应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的 30%, 含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的 30%, 通知鸡蛋不同岗位的员工, 岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。文件名薪资制度制 订人事培训部编 号P&P-003批 准总经理页 码6-2 年终双薪( 年终红利) 是为体现酒店对员工的关怀而设立。于每年的二月份( 春节一前) 根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2.奖金 奖金即月奖金, 是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则, 更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况, 由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”, 即结合职级、 部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别, 计发奖金。 优点: 1) 职级越高, 奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、 充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2) 在奖金总额不变的全体下, 部门员工的人数越少, 每个员工分得的奖金总额越多, 即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量, 实现酒店人员编制的自动控制 如: 某月所提取的奖金额为 300, 000 元, 奖金份数总计为 500 份, 则每份奖金为 600 元;假如奖金份数为 1, 000 分, 则每份奖金为 300 元。 3) 奖金份撇倾向于权太运作员工, 有利于调动前台员工的积极性。 3.职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况, 酒店所有员工共分为十三个职级, 即: 行政级 1-2 级 经理级 3-5 级 督导级...
