金某建筑集团公司绩效考核方案 一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与进展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1．各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面的支持；2．考核应以规定的考核项目和事实为依据；3．考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4．上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5．考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围 本方案适用于河南中煤电昱东实业集团有限公司。四、考核组织1.公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由董事长或其授权人、分管副总和人力资源中心组成。考评结果由人力资源中心负责汇总，人力资源中心根据考评结果核定部门绩效。2.各部门负责人负责本部门员工的考核工作，于次月 3 日前将考核结果报人力资源中心备案。五、考核安排：部门考核对象考核范围考核周期考核开始时间高层高层领导总裁、常务副总、经营副总、财务副总月度考核1——12 月每月结束前一周年度考核12 月 25 日部门中层领导各部门经理、副经理（主任、副主任）、主管月度考核1——12 月每月结束前一周年度考核12 月 25 日基层员工内勤、文员、专员等月度考核1——12 月每月结束前一周年度考核12 月 25 日六、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定月度绩效考核的内容：1.高层领导，适用《高层人员考核表》附表 1，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为20％、60％、20％。2.中层领导，适用《中层人员考核表》附表 2，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为30％、50％、20％。3.基层员工，适用《普通员工考核表》附表 3，主要考核内容工作绩效、工作能力、工作态度，其权重分别为 45%、35%、20%。年度考核高层领导及中层领导将年度绩效考核结果与述职报告结合，其中年度考核评定占 60%，述职报告占 40%。七、考核评分与绩效面谈1.直接上级必须在实施考核的时间内，组织与每一位下级员工进行绩效面谈。2.绩效面谈主要是考核双方就被考核者在规定的考核期间内的工作绩效进行沟通，肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。3.在针对员工工作业...
