明成钢构全体员工：为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工制造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。明成建筑钢结构有限责任公司2025 年 1 月 10 日岗位职责1、目的制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。2、岗位职责细则仅针对钢结构车间）3.1 最高管理者3.1.1 决定本公司负责人及其他管理人员的任免；3、1.2 督导各项制度及企业文化的建设；3。2 业务经理3.2.1 在最高管理者领导下开展工作；3。2。2 负责整个车间工作的正常、有序开展；3。2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理；3。2。4 对所属人员有任免权.3。3 车间主任3.31 在业务经理领导下开展工作3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；3。3。3 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进；3。3。4 负责对本公司人员的管理；3。3。5 负责本公司内的技术革新；3。3。6 对所属人员有任免权；3.3。7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。3。4 H 钢生产线生产主任3。4。1 在总工程师领导下开展工作；3.4.2 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避开生产脱节；3.4.3 负责对 H 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；3.4.4 负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；3。4.5 对所属人员有任免权；3.5 管理者代表3。5。1 在最高管理者领导下开展工作；3.52 管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作；3.53 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；3.54 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况.3.6 技术组组长（由总工程师兼任）3.6。1 领导组员及时对图纸进行分解；3.6.2 领导组员攻克技术难关，实现技术革新；3.63 接受公司交付的其它技术任务；3。6.4 对所属组员有任免权。3.7 采购组组长3。7。1 在总工程师领导下开展工作；3。7.2 负责本公司所需物品的采购；3.73 接受公司交付的其它采购任务。3。8 电工组组长3.8.1 在总工程师领导下开展工作；3.8.2 负责对本公司内线路的铺设；3.8.负责对设备电路故障的维修及线路的检修；3.8.4 接受公司交付的其它维修任务。3.9 财务分部 ...
