施工组织设计施工质量保证体系及措施14。1 质量保证体系以公司的质量手册和程序文件为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程.14。1.1 组织保证14。1。1.1 项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。组织机构如下：术负责人，配置业务水平较高、责任心较强的专职质量检验员.14。1。2 技术保证 14。加强施工技术管理，严格执行以技术负责人为首的技术责任制，施工管理标准化、法律规范化、程序化。仔细校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。158施工组织设计制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。14。1。2。3 坚持三级测量复核制，各测量桩点仔细保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。仔细进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。强化试验和检测工作(1) 施工所用的各种检验、测量仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。(2)要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求仔细检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。(3)仔细执行 ISO91 标准，严格执行质量保证体系文件.工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录"，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推动和完善质量管理工做，使质量管理走向标准化.(4)组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。14.1。3 制度保证质量会诊制度在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度"与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量。出现问题后、——> 检查核实 ►分析原因 ,有关部门会诊分析执行奖惩制度 找出问题责任人制定整改措施；落实负责人、整改时间。V。1总结经验厂总结经验,159施工组织设计14。工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技...
