银行分行小企业金融部上半年工作总结及下半年工作计划

夯实基础稳步前行—XX 银行分行小企业金融部上半年工作总结及下半年工作计划XX 年对于小企业条线而言是极不平凡的一年，而对于 XX 分行小企业更是时间紧、任务重、机遇与挑战并存的一年。截止 XX年年末，分行小企业条线总体业务指标全部达标，各项工作扎实推动，开局之年稳健进展.而在继 XX 年 3 月总行小企业金融部呼和浩特条线会议之后，分行小企业金融部在总行小企业金融部和分行领导的悉心指导和大力支持以及全条线人员的不断努力下，经过一个季度的梳理和转变，在稳步进展的同时也在“管理好、培训好、业绩好,'的三项基本原则下取得了一定的成绩，基本实现了分行小企业金融部年初的工作预期，也为小企业金融业务的进一步稳健进展，更好地完成总行小企业、分行领导交给我们的任务夯实了基础。现就 XX 年上半年具本工作及完成情况汇报如下：一、XX 年上半年工作总结（一）总体业务进展迅速并呈上升趋势。分行小企业金融条线坚持有效进展与风险控制并重的原则,努力开拓市场空间，突出抓好小企业信贷投放，资产规模不断壮大，盈利能力逐步增强。截止 XX 年 5 月 31 日，XX 年上半年累计发放贷款 467 笔，累计金额 12.26 亿元，贷款余额 960 笔，达到18。37 亿元，较年初增加 153 笔，2.98亿元。签发银行承兑票 618 笔,11.65 亿元，吸收保证金存款7。7 亿元.（二）大力开展培训，努力提升分行小企业主力军综合素养。根据总行小企业条线会的工作思想，在人员培训方面，我们坚持运用集中培训、实战培训，以会代训、以查代训等多种方式，根据“五步培训法”，针对条线建设初期，新晋员工数量快速增长的现状，针对性地进行培训.在去年一年的工作中，我们对客户经理进行了形式多样、内容丰富的培训,XX 分行小企业一方面承担着总行小企业培训基地，先后为固阳惠农村镇银行、兴安盟分行、北京分行、锡盟分行以及乌兰察布分行等各分支机构小企业金融部委培了近 30 人,为总行减轻了不少的压力；另一方面，进入乂乂年后,XX 分行小企业金融部培训体系也已经建立并相对成熟，相对应的培训计划也相应制定，从而分层次、全方位的综合培训模式，提高客户经理的综合素养，加强专业技能培训，并为客户经理做职业生涯规划指导。例如，每周二是新晋员工培训，每周四为初级客户经理培训，相同的培训主题针对成长阶段不成的客户经理设定的难易度及强度不一，起到分层次培训的效果.上半年共组织新晋员工及初级客户经理基础知识系列培...