医药销售人员提成比例设计产品销售人员级别二、产品销售提成比例设计原那么:原那么 1、销售提成比例要能表达鼓舞性
原那么 2、销售提成比例与区域销售水平成正比
原那么 3、销售提成比例设计要表达企业战略导向
原那么 4、销售管理提成比例低于销售业务提成比例
原那么 5、产品销售难易程度与产品销售提成比例成正比
二、产品销售人提成方案：〔一〕、目的维隆标准公司产品销售人员提成管理，明确公司产品销售人员提成比 例及其提成计算方式
有效鼓舞公司销售人员更好的小说公司产品， 特制定本方案
〔二〕、本方案适用于直接进行产品销售的本公司销售人员，不包 括本公司产品销售管理人员
以及提供产品销售信息的人员
提成周期：公司产品销售人员的销售提成按季度计提具体时间如下：1、第一季度计提时间为 1 月 1 日一 3 月 31 日
2、第二季度计提时间为 4 月 1 日一 6 月 30 日
3、第三季度计提时间为 7 月 1 日一 9 月 30 日
4、第四季度计提时间为 10 月 1 日一 12 月 31 日
四、销售人员提成计算：销售人员提成计算分一下三个步骤：公司产品销售人员产品销售加权平均完成率的计算如下表：产品名称产品 A 成熟产产品 B产品 C 新产品品权重比例40%25%30%任务完成率ABC产品销售加权评价完成率40%*A+25%*B+35%*C相关数据说明1、权重比例由销售管理者根据该产品对公司的重 要程度，结合公司年度方案和公司战略提建议经 董事会讨论决定总经理审批通过2、任务完成率的计算公式如下：任务完成率=实际完成量/任务量其中〔1〕任务量由公司产品销售经理本年度、销售工 作开展前确定，并在部门年度销售方案中进行公示〔2〕 实际完成量按该计提周期内完成的产品销售量计算、确定销售人员的提成比例1
销售人员的提成比例，根据如下所示的产品销售加权平均完成率与公司产品销售人
