销售系列人员基本管理办法（试用于 2025 年第一季度）第一章总则为了法律规范各级销售人员的管理，明确各类业务人员的定位、工作职责和薪酬考核体系，建立高素养高业绩的销售管理团队，推动销售业务的持续健康进展，快速占有市场份额，实现公司的整体战略目标，特制定《销售人员基本管理办法》。本管理办法所称“销售系列人员"是指符合本公司销售管理业务人员的聘用条件，与公司签订《劳动合同》，从事销售管理业务的宣传、拓展、培训、销售以及管理等工作，并承担相应业务品质责任的系列人员，包括业务员、团队经理、销售总监、销售中心总经理在内的各级销售与管理岗位。第二章组织架构公司可以根据地域与业务下设多个销售中心，每个销售中心设总经理一名，下属机构如下图所示：各销售中心组织构成相同.运营总监运营总监团队经理团队经理团队经理V销售总监可下设 3 名团队经理，每位业务主管下设 3 名业务员;第三章销售中心的管理第一节、业务员的职级、业绩标准与薪酬（一）业务员是公司最基层的销售人员；薪酬包括基本工资、绩效奖金和业绩提成.（二）具体标准：（月度任务单位：元）职级月度任务基本工资全勤奖绩效奖金超额完成提成比例业务员发布量32552010 元/单注册量120注:若成功签约装修公司或材料商，给予业务奖励每单 40 元。（三）业绩提成根据自己的职级阶梯式计算。第二节、销售人员的考核管理（一）考核期1、入职期每月 20 日前入职当月为第一个月，21 日及以后入职次月为入职第一个月.2、转正后公司将对已到职的业务人员每季度考核一次，季度考核对应的时段分别为：每三个月考核一次；季度考核将根据各级销售业绩的完成情况确定其职级的升降及提成比例的调整。（二）考核管理办法1、根据业务员的综合情况确定试用期的时间，原则上不超过 2 个月。2、第一个月业绩要求为必须开单，业绩达成 5 单以上即可转正；第二个月业绩要求完成为对应职级标准的累计单量（6 单）；第三个月业绩要求完成为对应职级的累计1%（15 单）。3、业务人员从入职当天培训结束后，第二日起每天注册量不低于 20 个，每周不低于1 个，以此类推；当月综合考评达标人员公司给予每注册一个用户 1 元奖励，不达标的业务人员按实际考核注册量从工资扣除每个 1 元，以此类推.4、转正后的首次定级根据试用期的平均月度任务业绩按对应业绩标准的职级套转。5、试用期完成所在职级对应总业务标准不到 50%的，视为不合格不予转正，扣除当月全...
