防触电专项应急预案一、风险及危害程度分析施工现场常常发生触电事故，导致触电事故的原因有很多。主要原因有：电气线路、设备检测、修理中措施不落实；电气线路、设备安装不符合安全要求；非电工随意处理电气事务；接线错误；移动长、高金属物体触碰高压线；在高位作业（塔、架、梯等）误碰带电体或误送电触电并坠落；操作漏电的机器设备或使用漏电电动工具（包括设备、工具无接地、接零保护措施）；设备、工具已有的保护线中断； 电钻等手持电动工具电源线松动； 水泥搅拌机等机械的电机受潮； 打夯机等机械的电源线磨损；浴室电源线受潮；带电源移动设备时，因损坏电源绝缘；电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、汗水浸透手套、焊钳误碰自身；湿手操作机器按钮等；因暴风雨、雷击等自然灾害导致；现场临时用电管理不善导致；人蛮干行为导致（包括盲目闯入电气设备遮拦内、搭棚、 架等作业中，用铁丝将电源线与构件绑在一起、遇损坏落地电线用手拣拿等）。项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够快速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。二、应急处置基本原则（一）以人为本，安全第一原则以落实实践科学进展观为准绳，把保障人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发状况所造成的损失作为首要任务。（二）统一领导，分级负责原则在本单位领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全生产责任制，建立完善的突发状况应急管理机制。（三）依靠科学，依法法律规范原则科学技术是第一生产力，利用现代科学技术，发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法规，法律规范应急救援工作。（四）预防为主，平战结合原则仔细贯彻安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，坚持突发状况应急与预防工作相结合。重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演习等项工作。三、组织机构及职责（一）应急组织体系项目部成立生产安全事故应急救援领导小组，由项目经理 担任应急救援领导小组总指挥，由项目安全生产经理 和项目部总工 担任副指挥，由工程管理部、技术部、质安部、物资部、财务部、综合办任组员。下设技术支持组、抢险救援组、疏散警戒组、物资设备组、医疗抢救组、综合保障组六个小组。应急电话为 。组织框图自己画（二）指挥机构及职责1.应急管理小组领导成员名单2.应急救援指挥机构（1）总指挥：项目经理部项目经理...
