《管理的常识》01 管理：丈量管理的五个标准德鲁克先生说，管理是一种实践，在此基础上，陈春花教授进一步指出，管理是一种常识，需要我们很清楚的理解，才能真正帮助我们在实践中获得成效，因此，有了《管理的常识》这部重要作品
陈春花教授在《管理的常识》中表达了她对管理的五点理解，我们可以用这五点作为标尺，来量一下自己有没有在做管理
标准 1 ：做到让下属明白什么最重要第一个标准是，管理是让下属明白什么是最重要的
事实上，很多时候，我们所做的管理，并没有真正让下属明白什么是最重要的
比如，你作为老板或上司，有没有责备过你的员工或下属，说他们怎么连你的话都听不懂，甚至责备员工无法领悟你的意图，反过来，你作为员工，有没有抱怨过你的老板，抱怨老板就是不讲你能听明白的话
我们常常称张瑞敏是一名非常出色的首席执行官，假如我们认真观察细节，他的确能让海尔员工很清楚的知道，在哪个阶段，什么样的事情和做法是最为重要的
比如，80 年代他就直截了当地告诉员工，不能在车间随地大小便，这个直截了当的表达在我们今日看起来都有点不太好意思说，可他就是一定要讲的很清楚，因为只有这样，才能确保质量
我们再来看看，30 年后面对互联网时代的极大挑战，张瑞敏直接告诉海尔人，这个时候，海尔不变就得死，还是这么直接的表达，在我们的文化里，我们甚至很多时候会很避讳说这个字，可张瑞敏必须要把这个说清楚，不然大家怎么知道今日已经到了最危险的时候了呢
所以我们才能看到海尔能一直在成长
标准 2 ：能否直面现实，解决问题所以，紧接着的第二个标准是，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题
这是陈春花教授非常希望大家能懂得的关于管理的第二件事情
陈春花教授在新希望的管理逻辑也是如此，新希望处于传统的农业行业，可是必须去接受互联网时代这个现实
当时代已经进入互联网时代时，任何企业都不能讲自己可以脱离这个时代，而作为一家传统大型企业的首席执
