集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批判的，将追究有关责任人。问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：（一）决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循 讨论决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、决定，给公司造成损失和影响的。2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。（二）领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。5、未完成月、年度业务目标，造成部门严重亏损的。（三）财务方面责任追究1、经费不能专款专用，奢侈挥霍，铺张浪费，造成不良影响的。2、挪用、侵吞公司财物的。3、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。（四）执行管理责任追究1、工作不仔细，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作，影响公司形象或早曾损失而被投诉的。2、贯彻公司决策不力，不仔细解决职责范围内出现的...
