A**战略规划管理制度二 0—三年八月目录第一章总则 1第二章集团战略规划组织机构 2第三章集团战略规划内容要求 4第四章集团战略规划编制和调整 6第五章集团战略实施监控与反思 9第六章 集团战略规划文档归档、保管和查阅 11第七章附则 11第一章 总 则第一条为强化 A 省交通运输集团**＜以下简称”集团公司”〉的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度.第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家进展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与进展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和进展目标以及相应的实施方案.重点为集团五年进展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和进展适时的滚动调整第三条 本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定,是开展集团整体战略规划工作的依据.集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行.第二章集团战略规划组织机构第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等.第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括：＜一＞审批集团战略规划，并上报国资委批准；＜二＞ 审批集团战略规划调整提案；＜三＞ 审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案；＜四＞对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决；第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作其核心职责包括:＜一＞讨论集团公司进展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议;＜二＞经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见；＜三＞审议集团公司战略反思报告，并提出建议.第七条集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构，其核心职责包括：＜一＞审核集团公司战略规划，形成意见；＜二＞审核集团公司战略规划调整提案，形成意见；＜三＞审议各二级成员单位战略规划，形成意见；＜四＞审议各二级成员单位战略规划调整提案，形成意见；＜五＞对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见.第八条集团公司公司总经理办公会在审议集团...
