案例一：某医疗器械公司股权激励案例背景：某医疗器械公司创立于 1998 年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新 技术企业。公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。目前公司在部门设置上有生产部、质量管理 部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售 两头延展，形成哑铃式的人才进展格局。近期某竞争对手成功登录创业板， 公司上市欲望越来越强烈， 但目前公司的经 营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。因此，公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。案例诊断：经邦咨询经过实地调研，团队分析，确定了本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题；避开损害股东利益，改变现有的股权结构；不能影响公司的上市。解析思路：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制。一、持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。其中，公司职能部门核心、人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司（或分公司）持股；对于营业收入在 X 万元（含）以上、净利润在 X 万元（含）以上 的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。二、激励股的授予时间（一）股权激励拟分 2 期授予，授予时间为 2025 年窗期、2025 年窗期。（二）若规划中的激励岗位在实施股权授予计划时激励对象尚未到岗或因其三、激励股的分配原则激励股的分配主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献，即根据岗位等级拟定岗位系数（以总经理岗位为参照，设为 1.0，其他岗位比照总经理设定 岗位系数），根据工作年限拟定工作年限系数（此系数为 1+5% xN, N 为司龄， 即每工作满一年上浮5% ）。个人获授激励股数量=当期持股平台拟授予激励股总量 x 个人岗位系数 x个人工作年限系数/£（个人岗位系数 X 个人工作年限系数）^四、激励对象范围（一）母公司层面激励对象范围界定如下：总经理、副总经理；总监、部门经理；同时满足下列条件的优秀员工：在某医疗器械公司工作满 3 年；在职期间的平均年度综合考核成绩为优秀或对公司有特别贡献；掌握特别...
