项目会议制度法律规范本法律规范旨在保证项目会议得质量与效果，针对性得解决实际项目过程中出现得问题，现要求各跨职能部门(项目组主要成员)固化会议周期，加强会议计划性。相关事宜明确要求如下：一、会议类型分类项目会议根据会议目得、参加人员不同，包括但不限于如下几种会议类型：项目周例会、项目专题讨论会、 PMO管理工作沟通会、PMO 管理工作例会、PMO 管理汇报会等。呜聵氽拥罌殤达。会议名称时间/频次会议申请人估计会议时间主要参加人员项目周例会每周周五项目经理按需项目组主要成员项目专题讨论会按需自行安排项目经理按需专题相关人PMO 管理工作沟通会每两周一次PMO 成员按需项目经理，PMOPMO 管理工作例会一周一次时间自定PMO 成员按需PMO 内部成员PMO 管理汇报会每周周四PMO 成员按需周总，项目有关人员以及PMO 成员（一）项目周例会会议目得：项目组汇报一周工作进度与项目按计划完成情况；讨论项目中遇到得关键问题点；制定下一步工作计划；问题严重得需要主动请示上级或提交 PMO 协调解决。观捞驕鱿骜叙評。主要内容：1、项目工作进度与完成情况2、项目关键问题讨论3、下一步整改方案会议要求：1、项目经理安排并确定会议召开得相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等。2、项目周例会提前下发会议通知（或者短信告知）至与会人员。3、会议时间 1 小时左右。4、会议结束后形成项目会议纪要（见附表），分发给参加人，主要文件签字归档。（二）项目专题讨论会会议目得：项目组各个跨职能部门汇报工作进度及重点问题讨论等。主要议题：1、项目组根据实际问题自行安排会议要求：1、项目经理安排并确定会议召开得相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等。2、项目经理于会议前准备专题材料,并下发会议通知（或者短信告知）至与会人员。3、会议时间根据实际问题斟酌。4、会议召开后形成专题会议纪要（见附表），分发给参会人员，主要文件签字归档。（三）PMO 管理工作沟通会会议目得：跨职能部门与 PMO 沟通工作进度与成果；讨论项目中遇到得关键问题点；制定下一步项目计划；重大整改提请上级或 PMO 协调解决。啞郟籩祢謄摯监。主要议程：1、项目工作进度与2、项目关键问题讨论3、下一步项目计划方案会议要求：1、PMO 与项目经理确认会议召开时间，会议时间 0、5 小时左右。2、会议召开后，PMO 整理项目重要问题、关键风险等作为 PMO 管理工作例会材料。（四）PMO 管理工作例会会议目...
