项目人员招聘与配置管理办法

项目人员招聘与配置管理办法1 目的1。1 法律规范公司各运营项目在进场及运营期的人员招聘配置工作的管理原则、标准和流程，有效满足项目部的用人需求；1。2 明确各类用工形式的管理要求，合理控制用工成本和用工风险。2 范围郑州傲蓝得环保科技有限公司各项目部，含筹备阶段项目部。3 评价指标招聘需求满足率=（按时到岗人数+超时到岗人数+内部到岗人数+审批中人数）/（计划需求+流失补充需求）*1%4 流程负责人此流程负责人为公司办公室人力资源经理.5 定义人员接收：是指公司新接项目为了快速有序进场开展工作，根据政府客户要求对原有人员进行接收和管理。6 策略与原则6.1 筹备阶段，快速响应，效率优先项目处于筹备阶段时，人力资源等各方面资源相对短缺，为了保证项目充足的人力资源,公司以及项目各个部门要快速响应项目的需求，在人员接收时要坚持效率优先。6。2 运营阶段，因地制宜，成本优先项目运营阶段，项目部的人员招聘要根据项目部的实际运营情况，因地制宜制定招聘计划，同时也要降低招聘成本，降低员工离职率，提高项目的利润率。6.21 招聘的目的：在合适的时间为合适的岗位寻找合适的人选。6。2。2 招聘要求：6.2.2 .基本条件:能够正常进行生产活动的人员（能够满足工作需求）6。2。2.2 附加条件：A 熟手：有效降低培训成本。B 老实人：踏实做事请，不会引起事端.C 灵活人：有效的提升公司效率。D 聪慧人：能够快速学习，能够帮忙处理简单的事情。公司拒绝：A 刺头员工：不服从管理，习惯挑事，唯恐天下不乱。B 懒惰员工：不想做事，贪图享乐，娇生惯养。C 狡猾员工：偷奸耍滑，耍小聪慧，占人便宜，阳奉阴违。D 低效率员工：笨手笨脚，理解力差，工作效率远远低于其他员工。E 炸弹型员工：神经质，认死理，语言行为思想异于常人，不能正常工作，对公司产生负面影响。6.2.2 3 一线员工招聘技巧及注意事项七 Y 工作意愿 21> X 工作能力43实施要点：A 争取招聘到位 1 号员工.B 培训 2 号员工，感化 3 号员工。C 剔除 4 号员工.D“四字诀”：选、用、育、留.6。2。2.3 传递最佳信息，招揽合适人才。求职者希望了解的信息：A 工资 B 工作时间 C 工作内容 D 福利待遇 E 工作环境 F 进展空间 G 辞职问题 H 其他面试时向应聘者传递的信息A 强调公司优势 B 淡化弱性信息 C 预留弹性空间6.2 2.4 低离职率，尽可能留住合适人才。前期的招聘中，企业花费了大量的人力、财力、...