项目办述职述廉报告最新 8 篇 要是述职报告写得不够全面，领导就很难认识到我们这段时间的工作表现，大家在写述职报告的时候一定要将工作情况叙述清楚，以下是我精心为您推举的项目办述职述廉报告最新 8 篇，供大家参考。项目办述职述廉报告篇 1今年面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门共有开施工场地盘 xx 部电梯目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。以下是今年的工作述职。1、加强质量要求在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了多个大施工场地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小施工场地，这些施工场地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的困难，针对这种情况我们实行了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个施工场地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个施工场地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各施工场地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。2、工作存在问题我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，挖掘机出租。由于项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。3、对工作的建议在制造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商...
