项目实施和培训方案

单位提交里程碑式工作成果.通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作的质量。我司在项目进行中，将建立严格质量保证体系，设立若干控制点，以确保项目的质量是可控的.我司的项目管理主要包括以下几类：项目总体规划质量控制集成改造/实施技术控制系统方案质量控制；业务质量控制；项目初始阶段质量控制；项目进行中质量控制；项目结束阶段质量控制。我司的质量控制队伍是独立于项目组的，作为我司项目成功的重要因素和保障，在项目执行过程中始终与项目组保持密切联系。从另一个角度观察项目的开展，帮助项目组发现和解决项目执行中的问题，确保项目的成功.在项目实施过程中，采纳项目组内部质量监督、技术部部门质量专员、品质保证部品质审核员三级质量保证制度（其中部门质量专员和品质保证部品质审核员要求具有内审员资格）。我司的项目质量管理的具体措施包括以下几种手段：系统实施及完成后的检验系统部署及完成以后实施工程师将根据法律规范的检测程序对系统进行检测，确保所有的配置和功能都根据法律规范和计划进行了正确的实现。系统试运行期间的使用将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现的问题，服务提供商将进行支持服务。系统终验后的持续支持终验后系统进入正式的生产阶段,服务提供方将进行持续的支持服务，对于新发现的系统问题将根据约定进行修正.1.9. 服务内容我司将负责提供：提供软件的现场安装、客户化、配置、调测和开通.提交实施内容和计划。确保技术建议以及所提供的软件的完整性和可用性，保证软件能够按时投入正常运行。第 3 页共 14 页在系统试运行期间，根据需要派技术人员到现场指导维护工作.在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指导。为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，确保系统内团队具备独立现场实施能力。在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作。综合信息综合业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设主要分为七个主要部分：需求调研设计阶段开发阶段测试阶段实施阶段运行阶段1.10. 项目管理1.11. 项目交付成果根据的项目交付成果需求：我司提供整个系统建设的文档，包括系统设计、二次开发、测试、运行、维护管理体系对应的全部管理法律规范和技术文档。我司提供的技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、详细、清楚，能够满足采购人对系统的安装、使用、维护、二次应用开发的需要。我司提供...