项目施工管理组织机构项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，公司在本工程的施工组织上，根据“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的电力调度大楼项目管理班子，并派出罗良尚同志担任项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采纳拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设电力调度大楼工程。项目组织结构如附图项目决策层由项目经理、项目书记、副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、供应和总包五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目管理人员名单见附表项目管理工作网络图如下：图 3-1 项目管理工作网络图表 3-1 项目经理部管理人员名单序号拟任职务姓名学历职称1项目经理本科工程师2项目副经理本科工程师3项目总工程师本科教授级高工4项目副书记本科工程师5项目经理助理本科助理工程师6内业技术本科助理工程师7预算员本科助理工程师8成本员大专助理会计师9劳资员中专经济员10资料员中专11钢筋翻样大专助理工程师12材料组长中专助理经济师13综合工长本科助理工程师14试验员本科助理工程师15机械队长大专助理工程师16测量组长大专助理工程师17质检组长本科助理工程师18质检员大专助理工程师19安全员本科助理工程师各部门人员职责(1)项目经理1) 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。2)确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6)制定项目安全责任制。7)协调各施工工种及各分包商之间的工作。8)监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工9)程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。10) 审查并批准现场人员工资名单...
