项目施工质量保证计划1 项目经理部质量体系职责分配表项目经理部质量体系职能职责分配表项总质检工计材机综测部门要素目工量验程划料务程合量经安试技计供设办组理师全验术量应备4.1 管理职责10000000004.2 质量计划01000000004.3 合同管理10000100004.5 文件和资料控制00111111114.6 采购00001011004.7 顾客提供产品的控制00001010004.8 产品标识和可追溯性00110010004.9 过程控制00001001104.10 检验和试验00010000014.11 检验、测量和试验设备00010000014.12 检验和试验状态00110000004.13 不合格产品的控制00100000004.14 纠正和预防措施01110000004.15 搬运储存包装防护交付00000011004.16 质量记录的控制00111000014.17 内部质量体系审核01101000004.18 培训00000000104.19 服务10001100004.20 统计技术0010100001注：“1”表示主管或归管理部门，“0”表示协作部门2 文件和资料的控制措施：(1) 文件和资料的控制由资料员负责，对文件和资料实施分类、编号、保管、登记、收发，并建立文件有效版本清单；确保所有对质量影响的场所都使用文件和资料的有效版本；对已作废但仍有保留价值的文件和资料加盖“作废”字样，并隔离存放。(2) 文件和资料的控制范围：1)公司《质量手册》、《程序文件》及有关支持性文件。2)各类技术标准、法律规范和图集；施工图纸；施工组织设计方案；作业指导书、技术交底、会议纪要、设计变更及监理通知等。3 采购材料控制措施：（1）材料供应。1）材料有业主提供材料和自采材料两种。2）项目经理部材料科组织对材料承包方的评定和选择。工程、质检、试验室参加评审，评审结论由主管领导批准后，纳入合格材料承包方名单。3）项目经理部工程科在工程开工前，根据施工设计进度计划提出原材料采购计划表。其内容包括：产品名称及质量要求、型号、规格、数量、使用部位及供应时间。由项目经理部主管领导批准后，经材料科负责人审核，统一采购。（2）控制与验证：1）所有自采材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单。2）工程用的材料按有关程序和规定进行检验或抽样复查，取得有效验证记录。3）材料采购部门应对材料验证资料的完整性和有效性负责，并将验证资料交公司保管；相关的施工、质检部门应监督检查验证工作，并对验证资料进行检查。4 产品标识与可追溯性控制措施：（1）对用于本工程的主要原材料、半成品及工程设备抛行标识，以区别不同种类、规格、等级的产品，防止误用、混用...
